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一建《項目管理》章節知識點:1Z83 動態控制在投資控制中的應用

一、運用動態控制原理控制投資的步驟

在項目實施過程中對項目投資目標進行動態跟蹤和控制

(1)按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實際值。

(2)定期對項目投資的計劃值和實際值進行比較。

項目投資的控制周期應視項目的規模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。

投資控制包括設計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。

在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規劃的比較，以及工程預算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：

工程合同價與工程概算的比較；

工程合同價與工程預算的比較；

工程款支付與工程概算的比較；

工程款支付與工程預算的比較；

工程款支付與工程合同價的比較；

工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。

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