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注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》預(yù)習(xí)知識點：鉆石模型

鉆石模型

國家競爭優(yōu)勢（鉆石模型）分析

如果說波特的價值鏈?zhǔn)欠治銎髽I(yè)內(nèi)部活動的微觀分析工具，波特的五種競爭力模型是分析企業(yè)所屬產(chǎn)業(yè)環(huán)境的中觀分析工具。那么，波特的鉆石模型就是分析國家和地區(qū)競爭力的宏觀分析工具。

鉆石模型，也稱國家競爭優(yōu)勢模型。波特認(rèn)為，一國的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)開發(fā)其自身的競爭能力有很大影響。其中，影響最大、最直接的是以下四個因素：生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭。

在一個國家的許多產(chǎn)業(yè)中，最有可能在國際競爭中取勝的是那些國內(nèi)四要素環(huán)境對其特別有利的產(chǎn)業(yè)。因此，四要素環(huán)境是產(chǎn)業(yè)國際競爭力的最重要來源。

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