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注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》預習知識點：企業(yè)核心能力

企業(yè)核心能力

1. 核心能力的概念

所謂核心能力，就是企業(yè)在具有重要競爭意義的經(jīng)營活動中能夠比其競爭對手做得更好的能力。

2. 核心能力的辨別

辨別企業(yè)能力是否屬于核心能力的3個關鍵性測試（企業(yè)如何打造自己的核心競爭力）：

3. 核心能力的評價

評價核心能力的方法：

（1）企業(yè)的自我評價。

（2）產(chǎn)業(yè)內(nèi)部比較。

（3）基準分析（標桿分析）。

基準分析是把企業(yè)自己和標桿企業(yè)相比，進而評價企業(yè)的核心能力。

基準對象的不同決定了基準類型的不同，基準類型主要包括內(nèi)部基準、競爭性基準、過程或活動基準、一般基準、顧客基準五種類型。

① 內(nèi)部基準。

② 競爭性基準。

③ 過程或活動基準。

④ 一般基準。

⑤ 顧客基準。

（4）成本驅動力和作業(yè)成本法。與傳統(tǒng)的成本計算方法相比作業(yè)成本法能提供更有用的信息。

（5）收集競爭對手的信息。對競爭對手的分析能夠讓企業(yè)知道自己的優(yōu)勢和劣勢，企業(yè)平時要留意收集競爭對手的信息和市場信息，及時掌握競爭對手的動態(tài)。

4. 企業(yè)核心能力與成功關鍵因素

區(qū)別點：成功關鍵因素應被看作是產(chǎn)業(yè)和市場層次的特征，而不是針對某個個別公司。擁有成功關鍵因素是獲得競爭優(yōu)勢的必要條件，而不是充分條件。

共同點：它們都是公司盈利能力的指示器。雖然在概念上的區(qū)別是清楚的，但在特定的環(huán)境中區(qū)分它們并不容易。例如，一個成功關鍵因素可能是某產(chǎn)業(yè)所有企業(yè)要成功都必須具備的，但它也可能是特定公司所具備的獨特能力。

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