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注冊會計師《公司戰略與風險管理》第四章組織結構的構成要素

組織結構的構成要素

組織結構是組織為實現共同目標而進行的各種分工和協調的系統(提供組織結構的構成要素)。

它可以平衡企業組織內專業化與整合兩個方面的要求，運用集權和分權的手段對企業生產經營活動進行組織和控制。不同產業、不同生產規模的企業結構是不同的。

因此，組織結構的基本構成要素是分工與整合。

1、分工

分工是指企業為創造價值而對其人員和資源的分配方式。一般來講，企業組織內部不同職能或事業部的數目越多，而且越專業化，企業的分工程度就越高。企業在組織分工上有兩個方面：

(1)縱向分工

企業高層管理人員必須在如何分配組織的決策權上做出選擇，以便很好地控制企業創造價值的活動。這種選擇就是縱向分工的選擇。

(2)橫向分工

企業高層管理人員必須在如何分配人員、職能部門以及事業部方面做出選擇，以便增加企業創造價值的能力。這種選擇是橫向分工選擇。

2、整合

整合是指企業為實現預期的目標而用來協調人員與職能的手段。

為了實現企業目標，企業必須建立組織結構，協調不同職能與事業部的生產經營活動，以便有效地執行企業的戰略。

總之，分工是將企業轉化成不同職能及事業部的手段，而整合是要將不同的部門結合起來。

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